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合理安排车间各项工作进度； 2、本车间生产计划、质量指标的分解和实施，产品生产过程中质量控制，品质的稳定和提高； 3、车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划； 4、生产员工的管理、教育 …… 、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩； 5、实施标准生产作业方法，提出提高生产效率的合理方法； 6、提出改进生产设备、工艺流程等方面的建议； 7、做好生产成本控制工作及每个月成本核算工作； 8、
约 1 个岗位
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